玉柴柴油发电机学习贯彻李汉阳董事长新年寄语精神

      广西玉柴柴油发电机动力服务站原属玉柴股份柴油发电机动力事业部，于2022年1月开始全面独立运营，是玉柴股份的子公司。公司专注于发电机组动力、发电动力、燃气动力等产品的研发、生产、出售以及服务，产品广泛应用于发电机组与海洋工程装置、发电、石油钻井等领域，远销亚欧美非等180多个国家和地区，应用市场包括国内外各大内河流域和沿海各省市港口、参数中心、政府、房地产等，与华为玉柴发电机组、中国移动、中国电信、中石化、中石油等公司建立长久的合作伙伴。

      玉柴公司产品型谱齐全，传统动力和新能源动力并举，产品功率覆盖15kW-4200kW，涵盖VC、VTD、TF等14大平台49大系列，产品包括柴油发电机、燃气机等，具有大功率、大功率、高可靠、低能耗、低噪音、低排放、适配性强等优势，产品的功率密度、燃油消耗率和排放指标在同行业处于领先水平，是国内主要发电机组和发电装备等装置优选的配套动力。

玉柴发电机2024年新年活动

擦亮梦想，笃志笃行

      在玉柴文化引领下，玉柴建设者坚持变革创新、坚持理想信念玉柴柴油发电机厂家、坚持责任担当、坚持共赢分享，做矢志前行的追梦人。在玉柴，随处可见员工之间、上下级之间及员工家属之间的团结;在玉柴，也随处可见那些睿智敏行的员工，他们勤恳务实、敢于担当，创造了一个又一个奇迹，缔造了人文玉柴、和谐玉柴、幸福玉柴。

      1月3日，玉柴柴油发电机组召开管理干部专题会，认真学习贯彻李汉阳董事长《奋斗创非凡 合作续华章》新年寄语精神，带头奋进新征程。

      会议强调，全体干部员工要认真学习贯彻落实李汉阳董事长2024年新年寄语精神，在新的一年里，团结奋斗、苦干巧干、协同作战，以更加扎实的作风，更加务实的态度，更加昂扬的斗志，更加有力的手段，站在新的起跑线上，向更高的目标迈进。

      会议指出，过去一年，在全体员工的共同努力下，玉柴柴油发电机公司在国际视野和全球部署中得到稳步发展，国内行业龙头地位得到持续巩固，产品出口保持超30%的速度延长，业绩可喜可贺。新的一年，改革的步伐加大，目标更高，任务更重，困难更多。发电机厂家排行榜前十名，各管理干部要带头树立危机意识，坚持劲头不松、力度不减、标准更高，要敢担当，勇战斗，善作为，能出活，共同努力推动玉柴柴油发电机组发展迈上新台阶。

玉柴机器董事长李汉阳

日升月恒，江海奔流，时间呼啸着跨入了2024

      在迎来新年第一缕阳光，开启新征程之时，我谨代表玉柴集团向一直以来关心支持集团发展的各级领导、社会各界朋友，以及玉柴全体员工与家属，说一声“谢谢您”，道一句“新年好”！

刚刚过去的一年，我们的战略与文化实现了升华

      在自治区党委、政府的指导与支持下，我们持续深入贯彻落实新发展理念和制造强国、科技强国、工业强桂等战略，进一步调整完善了玉柴集团的发展战略，制定了规模倍增工程实施方案、培育和建设世界一流企业实施方案。调整后的战略规划更加清晰、更加精准，将推动玉柴从更高层面、更高定位、更高起点，培育新优势，开辟新路径，实现新目标。同时，为强化战略实现的组织**，我们完成了新一轮企业文化自我更新。新的企业文化理念更加务实，更加突出主业，更加突出以客户为中心的价值导向，更加突出奋斗出活的行动指引。全体玉柴建设者思想更加统一，步调更加一致，信心更加坚定。

刚刚过去的一年，我们协同作战开创了新局面

      全体玉柴建设者面对各种复杂的环境，英勇奋战，合力向提质增效稳增长目标迈进了一大步：2023年集团全年销售收入实现重大突破。在国内市场，玉柴气体机、国六牵引车动力、客车动力销量实现两位数以上增长，气体机销量同比实现三位数增长；船电市场份额保持行业第一，在数据中心发电、风电安装船、瓦斯、铁合金尾气等领域实现重大突破；通机动力市场创造履带挖、矿用车、大叉、高空作业、防爆机五个份额第一；动力公司发动机销量和营业收入同比大幅度增长；玉柴铸造和玉柴模具装备公司大力拓展外部市场，销售额不断增长。在海外市场，玉柴发动机出口销量同比实现大增长。玉柴重工工程机械海外订单量和订单金额增速迅猛；金创公司成功签署超百万美元的铸件销售合同，外贸出口正式进入欧洲市场。玉柴与广大合作伙伴和终端用户的关系进入空前“蜜月期”，他们对玉柴高度信任、全面开放，彼此之间形成了更紧密的命运共同体，实现了高度同频共振，为玉柴的发展提供了无限动能和信心。

刚刚过去的一年，我们强基固本追赶了自我

      华原股份成功在北京证券交易所上市，成为广西首家在北京证券交易所上市的国有企业；玉柴芯蓝（江苏）氢能公司正式启动，打响了玉柴打造氢能产业链，掌握制氢、用氢核心技术的发令枪；玉柴自主研制的全球首款混合动力电驱无级变速动力总成（IE-POWER）上市发布，同时成功推出中国首个实现商业化运营的柔性燃料动力平台；牵头建设了广西较高水平科技创新平台——广西低碳智能动力实验室；玉柴品牌价值跃升至858.06亿元，连续18年领跑内燃机行业，玉柴股份喜获功勋品牌单位。在精益管理方面，全面推进“全员+全域”循环改善，主业务流程效率相比去年平均提高15%，各项指标总体达成年度企划目标，实现了提质、降本、提效目标，进一步提升了公司软实力。

      展望2024，大环境不会瞬间逆转，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性仍然存在，但是我国发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。在这样利弊共存，挑战与机遇同在的不确定年份，往往是破局、逆袭、完胜的较好时机。狭路相逢勇者胜。2024年，必定是艰苦卓绝、浴血奋战、逆流而上的一年，我们坚信：冬天夺走的，春天都会还回来。

      坚定信心，咬定目标。党的十八大以来，*总书记三次踩着重要时间节点到八桂大地考察，意义深远。半个月前的这次广西之行，是*经济工作会议后总书记首次国内考察，必定为广西发展带来强劲的动力。在政治生态和营商环境都达到较优、且高度契合的新时期，玉柴将迎来非常利好的发展机遇。

      我们作为玉柴规模倍增工程的建设者，要正视当前的形势，抓好长远规划，树立主人翁意识，发挥主力军作用，着力稳存量、扩增量，建立健全横向协同、上下联动的“一盘棋”工作体系，既要稳扎稳打，又要大踏步前进，推动实现规模倍增工程目标——

到2025年，实现动力系统年销量、销售收入翻番。

到2027年，跃居国内动力系统第一。

到2030年，成为动力系统世界一流企业。

      玉柴未来几年的宏伟蓝图已徐徐展开，目标的实现需要各方力量的鼎力支持，更等待每个玉柴人躬身力行、笃行不怠，续写新的精彩。

坚守定位，助力客户

      我们置身于宏阔而深刻的变革时代，面对国际国内多种风险挑战，如何才能穿越周期，创造真正的长期价值？社会呼唤企业家精神的回归，企业需要回归经营本质，回归到帮助客户成功，回归到客户层面去做全面的改变和调整。玉柴的终端客户是主机厂的直接客户，也是供应商的间接客户，玉柴与上下游合作伙伴有着相同的客户，我们价值输出的目标和路径是一致的，服务的较终主体是一致的，助力客户成功是我们共同的课题。

      如何助力客户成功？玉柴把客户价值创造列入企业的生存观，并将助力客户成功作为一切经营活动的根本出发点。我们将聚集优势资源，协同上下游致力于研发力、制造力、营销力、服务力、品牌力这“五力”提升，做到同步开发、同步生产、同步推广较好的产品，助力客户成功。无论市场环境如何变化，玉柴将长期坚持“做独立的专业动力系统供应商”的战略定位，扩大“朋友圈”，与广大主机厂客户、经销商、服务站、供应商结成战略合作联盟，为客户创造价值，将客户价值转换为自身竞争优势，成就客户，也成就自我。玉柴是长跑型选手，只要我们定位精准，战略上敢于坚持和突破，风雨之后，一定会迎来绚丽的彩虹，焕发出新的活力！

敢使大招，勇出大活

      玉柴规模倍增工程的“三个阶段目标”，每一目标的实现都不容易，都会遇到各种困难；玉柴1235战略的“两条赛道”，任何一条都不会一马平川。*总书记在广西考察时强调，解放思想、创新求变。当世界已经进入21世纪的时候，环境所需要的新的竞争力是速度、创新和全球化。如果我们还是按照原来的战术和打法、如果我们不变革创新和培育新优势、如果我们不使大招奇招和出大活，那是不可能实现目标和梦想的。积蓄能量、轻装上阵，方可纵身一跃；见招拆招、敢破敢立，方能无往不胜。

      未来几年，我们要统筹有关政策资源，加大技术创新、产品创新的力度，持续做全、做新、做强动力系统主业，为用户打造全场景“动力超市”，加快传统动力转型和新能源动力开发，打造商用车动力、通用动力、船电动力、新能源动力等四大百亿元动力产品，并加快引进一批关键零部件配套企业，打造空间上高度集聚，上下游紧密协同，供应链节约高效的产业体系，扩大整体规模。我们要加强玉柴营销服务能力建设，强化与龙头企业的配套，全力拓展北方市场，加大海外营销机构建设，打造数字化品牌营销体系，全力推动“品牌出海”，做强做大海外市场，实现规模倍增目标。

玉柴机器柴油发动机产品发布仪式

扬鞭奋蹄，勇开新局

      奋进，是对新时代较高的礼赞，也是对未来较好的迎接。新年新征程，该总结的要尽早，该谋划的必须提前，早动者得先机，快跑者开新局。

      我们有些领导没有目标和追求，不敢挑战自己，不想办法用业绩证明自己，得过且过；有些领导喜欢当“三等”干部，等文件、等开会、等方案，目标任务摆在面前，却知而不行、坐等观望，等着上级开会部署，等着下属提问和给思路；也有些领导事必躬亲,劳累不堪,但业绩和管理的效果不理想，不懂得合理放权、不懂得抓大放小、不懂得借势借力；有些领导私心太重，只考虑个人或板块利益，缺乏大局观，导致整个集团一盘棋支撑动力核心板块不足；有些领导市场敏锐度不够，支撑战略的战术调整不够快，打法不够灵活，错失市场良机。

      在此，对领导干部提几点要求：一是有追求有目标，要立赶超之志，树远大目标，为梦想而不懈奋斗；二是有思考有方法，干事创业不能等靠，要勤思善学，主动去找思路、想方法、定举措、出成效；三是有计划有行动，凡事预则立，不预则废，做任何事情都要有谋划，不能走一步看一步，疲于应付,也不能有计划不行动，把做得完美无缺的方案变成“抽屉计划”，要言必行，行必果；四是有苦干有巧干，要保持艰苦奋斗的特质和精神，要有不怕苦不畏难的韧劲，要懂得协同作战，学会借力，善于对标，不能蛮干盲干，要巧干出活；五是有底线思维和风控意识，子公司不能做融资性贸易，不能通过不合规的方法虚增规模，要做实实在在的规模递增。

      每逢岁末年初，公司都会从战壕中提拔、调整一批干部，把那些有创造力、有战略思想、价值观匹配，敢于带领团队承担挑战目标，敢于塑造强悍队伍作风的干部派往更重要的岗位，把他们培养成强悍的战将，去独当一面。希望不同战线的领导干部，珍惜时代赋予的机遇，爱惜公司提供的发展平台，增强勇挑大梁的使命感，保持爱企如家的责任感，提升能征善战的能力本领，拿出“人一我十”的闯劲干劲，奋勇争先、担当实干，为了共同的玉柴大家庭而不懈奋斗。

      征途崎岖，攀登不止；志之所趋，势不可挡。美好的未来，一定属于勇毅前行的玉柴建设者！

      使命在肩上，蓝图在眼前，道路在脚下，让我们迎着新年的曙光，整装再出发。

      2024，风雨兼程，无限风光在险峰！